Unique_One | 22. 05. 2007, 00:31:46 | více příspěvků | napsat uživateli

http://rozzlobenimuzi.com/?linkid=8543

uživatel eliminován | 22. 05. 2007, 00:30:52

l'artpourl'artismus

c.larusha | 22. 05. 2007, 00:30:14 | více příspěvků | napsat uživateli

20:11 Gertruda: ahoj, bylas za tou vanišovou?
20:11 Gertruda: do kolika jsi tam byla?
20:20 clarusha: jo, byla, ale ona tam nepřed ještě nebyla a potom už tam už nebyla
20:20 Gertruda: aha, takýe se budu užírat 2...
20:20 clarusha: pokecala jsem si s fajmanovou :-\ 20:20 Gertruda: takže
20:21 Gertruda: brrr
20:21 Gertruda: mě nepozdravila
20:21 Gertruda: ani jednou
20:22 clarusha: tyjo vykašli se na to, vendulo, i kdyby, tak si to můžeš ještě vytáhnout na jedničku tou prezentací, pokud ti jde o tohle
20:22 Gertruda: né, o to mi vůbec nejde
20:23 Gertruda: průměr je mi ukradenej
20:23 clarusha: tak jestli jde o to že "tě nemá ráda" tak to no comment
20:23 Gertruda: nevím, proč to dělá
20:23 Gertruda: s tím bych se taky srovnala
20:23 Gertruda: ale nechápu, proč by mi měla dávat za 2
20:24 Gertruda: když pro to není důvod
20:24 clarusha: to jsi celá ty, ještě nevíš, a už jsi naštvaná kvůli tomu že "je to určitě tak jak si myslíš" :-) 20:25 Gertruda: jo
20:25 Gertruda: protože když se řekne jsou jedničky a dvojky a dan má jediný 3 tak je v celku jasné, že tam budu taky za 2
20:26 Gertruda: stejně jako v pololetí
20:26 clarusha: tak to prosím řeš až budeš vědět že jsi to ty, kdo nespravedlivě dostal dvojku
20:26 Gertruda: nojo furt
20:28 clarusha: třeba je to filip, hodně jí naštval kvůli té zprávě kterou nepřinesl a ještě jí v úterý odpoledne nebo spíš večer narychlo dopisoval a honem posílal
20:29 clarusha: a na to aby mu dala trojku ho má moc ráda
20:29 Gertruda: filipovi by to nikdy neudělala
20:29 Gertruda: to bylo jen malé nedorozumění
20:29 clarusha: no, ona byla docela naštvaná, pořád opakovala že " se z toho zblázní" a že "nechápe čím ten filip myslí"
20:30 clarusha: nebylo, on tu zprávu neměl napsanou a když s ním mluvila tak jí řekl že nevěděl že je na středu potřebuje
20:30 Gertruda: ano je rozrtžitý, to se stane
20:31 Gertruda: já vím
20:31 Gertruda: řekl jí, že myslel, že externisti se odevzdávají až u maturity
20:32 Gertruda: nedorozumění
20:32 Gertruda: za to se 2 nedávají
20:32 clarusha: tak já nevím, bych jako kandidáta na dvojku typovala spíš filipa, ale mysli si co chceš
20:33 clarusha: nebo třeba sebe, když mi pomáhala s krabičkou
20:33 Gertruda: eliška říkala několik 2...
20:34 clarusha: no tak třeba já a filip
20:34 Gertruda: hmmm
20:34 Gertruda: a vendula, prtože se fláká
20:34 clarusha: a má cenu to ted řešit?
20:34 Gertruda: ne, sere mě to
20:35 clarusha: ok, tak si najdi někoho jiného s kým to budeš řešit a já jdu doplnit ty obrázky...
20:35 Gertruda: já už nic neřeším
20:35 clarusha: :-D 20:36 clarusha: *THUMBS UP*

durex15 | 22. 05. 2007, 00:25:02 | více příspěvků | napsat uživateli

http://www.youtube.com/watch?v=fv5S2BZ3uXM&NR=1

uživatel eliminován | 22. 05. 2007, 00:24:05

http://www.rozzlobenimuzi.com/?linkid=8527

durex15 | 22. 05. 2007, 00:22:19 | více příspěvků | napsat uživateli

http://www.youtube.com/watch?v=fv5S2BZ3uXM&NR=1

uživatel eliminován | 22. 05. 2007, 00:20:49

Butch Coolidge: Jsi v pořádku?
Marsellus Wallace: Ne, to nejsem. Cítím se totiž pěkně rozmrdanej.
Butch Coolidge: Co dál?
Marsellus Wallace: Co dál? Já ti řeknu, co dál. Teď sem pozvu pár zfetovanejch negrů s kleštěma a letlampama tady pro pana domácího. Aby si tady hoši trošku zablbli. (k Zedovi) Slyšíš mně, ty vidláku? Ještě jsem s tebou, hochu, neskončil. Tvá prdel pozná středověk!

uživatel eliminován | 22. 05. 2007, 00:19:54

Plány rozvoje zaměstnanců a kariérové mapy

Staré čínské přísloví říká: „ Nevíme-li, kam jdeme, ocitneme se většinou úplně někde jinde.“ Cílem správného manažera je ukazovat lidem cíle, kterých mohou ve firmě dosáhnout, klást otázky a společně hledat odpovědi na to, jak toho mohou dosáhnout, co pro to musí udělat sami a jakou podporu jim zajistí firma.

Jako ředitelka společnosti si vždy kladu otázku, co získá rozvojem zaměstnanců firma? Jak se projeví cílený rozvoj zaměstnanců na zvýšení efektivity práce? Jak mám stanovit kariérové mapy, které budou zaměstnancům ukazovat cestu rozvoje a díky kterým bude firma se svým lidským potenciálem perspektivně růst? Odpovědi na tyto otázky hledám v každodenní práci se zaměstnanci. Je to soustavný proces, díky kterému chci zajistit kontinuitu růstu firmy.

Moje dosavadní zkušenosti při kariérovém plánování zaměstnanců mi pomohly při zpracování fungujícího systému práce při rozvoji zaměstnanců v naší firmě. Pokusme se tedy najít důvody a způsob, proč a jak rozvíjet lidský potenciál ve firmě.

Firemní strategie by měla dát každému zaměstnanci možnost vidět v ní své místo, uplatnění, naplnění. Úkolem manažera je pak v rámci strategie směrovat rozvoj zaměstnanců s ohledem na naplňování strategických cílů. Nástrojem k dosažení těchto cílů je jistě motivace - dnes hojně používané slovo. Často však ve firmách zůstává pouze slovem na papíře nadepsaným nad seznamem sociálních výhod poskytovaných plošně firmou, bez ohledu na individuální zájem zaměstnance. Správné naplnění slova motivace je však především v individuálním přístupu manažera k potřebám jednotlivce. S tím je úzce spojeno právě směrování rozvoje a nastavení jasné kariérové mapy.

V dnešní době už nebuduje zaměstnanec svou kariéru po dlouhou dobu, neboť dynamicky se měnící trh to ani nepodporuje. Většina firem má zploštělou řídící strukturu a není ani možné dosahovat funkčně vysokých postů. Je tedy dnes ještě kariérové plánování opodstatněné? Určitě ano, protože nástupnictví je v prozměnových firmách soustavný proces a předvídavost při rozvoji zaměstnanců v jejich znalostech i dovednostech se v prosperujících firmách vyplácí. Není totiž možné řešit obsazení uvolněné pozice ve firmě až ve chvíli, kdy stávající zaměstnanec opouští firmu. Takový postup je nekoncepční a výběr nového člověka je pak spojen většinou s unáhleným nástupem nepřipraveného jedince, často nevhodného.

Ve společnosti, kterou řídím, je rozvoj zaměstnanců jedním z klíčových nástrojů motivace. Dvakrát ročně probíhá hodnocení zaměstnanců, jehož výstupem je Individuální plán rozvoje doplňující dlouhodobější kariérové mapy. Při jeho tvorbě spolupracuje zaměstnanec se svým přímým nadřízeným, který vede hodnotící pohovor. Výstupem je stanovení cílů, kterých má zaměstnanec dosáhnout v příštím období, určení metriky pro hodnocení dosažení a návrh prostředků pro cílený rozvoj. Vznikne tak jakýsi závazek pro další období, akceptovaný oběma stranami. Zaměstnanec tak řídí svůj rozvoj za permanentního koučování nadřízeným a firma tvoří takové zázemí, které tento rozvoj podporuje.

Struktura řízení v naší společnosti je zploštělá, proto není možné vytvářet kariérové mapy, ve kterých by zaměstnanec mohl dosáhnout vysokého funkčního postupu. Naše kariérové plánování tedy klade důraz především na rozvoj profesního růstu, možnost vzdělávat se, zvyšovat zodpovědnost a samostatnost v rozhodování, rozšiřovat kompetence, účastnit se speciálních projektů. Vzhledem k rychle se měnícímu trhu práce také při tvorbě klademe důraz na vytváření rozvojových plánů s časovou perspektivou, ovšem dostatečně dynamicky a vždy u příležitosti hodnotících pohovorů vyhodnocujeme společně jejich aktuálnost a přehodnocujeme priority. Tento způsob řízení kariérového plánování se nám osvědčil především pro to, že dokáže zohlednit individuální schopnosti každého zaměstnance a zvýšit důležitost každé pracovní pozice ve firmě.

Jak tedy ověříme, že máme ve firmě fungující kariérové plány? Jak si změříme, že rozvoj zaměstnanců naplňuje cíle strategie? Určitě pravidelným vyhodnocováním ukazatelů rozvoje, které máme ve firmě nastaveny. Ukazatele rozvoje mohou být různé. Mezi nejčastěji používané patří zvýšení kvalifikace zaměstnanců, jejich flexibilita, nárůst produktivity práce, zastupitelnost, obrat či zisk a další. Určitě se zvýší i spokojenost zaměstnanců. Vidí-li, že firmě záleží na jejich rozvoji, zvyšuje se i jejich pocit jistoty a potřebnosti.

Zaměstnanec, který si uvědomuje, že sám může aktivně ovlivňovat svou kariéru, přináší firmě další rozvoj. A to je něco, co je motivací pro každého správného manažera.

uživatel eliminován | 22. 05. 2007, 00:18:17

529ff9d948
!1417!

krabicova.sangria | 22. 05. 2007, 00:14:58 | více příspěvků | napsat uživateli

$P_k^{m_{k,i}} \simeq Q_i \oplus P_l^{m_{l,i}}$

uživatel eliminován | 21. 05. 2007, 23:45:19

uživatel eliminován | 6. 05. 2007, 20:04:10

Kdo má ještě zájem o nové brambory, dostaví se na pole, kde mu bude
nakopáno přímo do pytle.

uživatel eliminován | 6. 05. 2007, 20:02:59

Všichni jsme přirozeně jasnozřiví, což zahrnuje i schopnost jasnoslyšení a všech dalších "jasno-dovedností". Většinou ale platí, že každý člověk ovládá jeden způsob božské komunikace více než ostatní. Někteří lidé jsou přirozeně zaměřeni na sluch a první, čeho si na neznámém člověku všimnou, je jeho hlas. Jiní lidé jsou přirozeně vizuální a nejdříve si na nově příchozím všimnou jeho vzhledu včetně pohybů a chování. Ti, kdo se orientují pocitově, si všimnou, jak na ně noví lidé působí, jestli jsou jim příjemní a dokonce i z jakého materiálu je jejich oblečení. Přemýšlivé typy si zase uvědomují, jestli je nový člověk zajímavý, inteligentní, zda by jim mohl případně pomoci v jejich kariéře a jak je na tom s logikou.



Jste - li přirozeně orientováni na sluch, už teď slýcháte hlas Boha a svých andělů. Ale jestliže to není váš hlavní způsob božské komunikace, může pro vás být obtížné slyšet hlas nebes. Možná se při čtení příbehů o lidech, kteří slyší varování nebo vzkazy od svých andělů ptáte; "Proč se mnou miji andělé nemluví?" Nabízím hned několik metod, které vám mohou pomoci slyšet božský hůas zřetelně a hlasitě:

Čištění ušních čaker: Každý z jasno-smyslů je řízen energetickým centrem určité čakry. Jasnocítění odpovídá srdeční čakře; jasnomyšlení je spojeno s korunní čakrou; jasnoslyšení se dvěma ušními čakrami; a v příští kapitole budeme hovořit o vztahu jasnovidění a třetího oka.

Ušní čakry se nacházejí uvnitř hlavy nad obočím. Vyzařují fialovo-červenou barvu. Představte si dva fialovo-červené disky, které se vám ve směru hodinových ručiček rychle točí nad obočím. Představte si, že vidíte nebo cítíte paprsky bílého očistného světla, které zevnitř osvětluje ušní čakry. Všimněte si, jak se ušní čakry pročisťují a zvětšují. Opakujte tuto metodu denně nebo kdykoliv ucítíte, že je váš duchovní sluch zablokovaný.



Uvolnění psychického odpadu: Pokud jste byli ostatními slovně napadáni nebo jste shazovali sami sebe, pak jsou vaše ušní čakry pravděpodobně zahlceny toxiny z negativních slov namířených proti vám. Požádejte v duchu své anděly, aby vás obklopili uklidňující energií. Negativitu nahromaděnou ve svých ušních čakrách můžete uvolnit tak, že napíšete jména lidí, kteří vás verbálně napadali (včetně vás samotných) a vložíte popsaný papír do nádoby s vodou. Nádobu umístěte do mrazničky. Hned jak se v ní tato jména ocitnou, pocítíe úlevu. Nehcte je tam mrznout nejméně tři měsíce. (Toto je mimochodem báječná metoda, jak se zbavit jakéhokoli problému.)



Znovuotevření rozladěných frekvencí: Ignorovali jste jako malí hlas své matky, otce, učitele nebo někoho jiného - včetně vás samotných? Je možné, že vaše dětská schopnost vypnout a nevnímat neustálé sekýrování nebo jedovaté poznámky byla vaším jediným dostupným obranným mechanismem. Problém je v tom, že jste se možná uzavřeli všem ostatním hlasům v daném frekvenčním rozsahu. Takže pro vás může být obtížné slyšet například hlas nebes, má - li stejnou výšku nebo tón jako hlas vaší matky. Pokud jste se kdysi dávno rozhodli ignorovat svůj vlastní hlas, potom pro vás může být obtížné slyšet hlas vašeho vyššího já. Naštěstí můžete jednoduše změnit svůj přístup a znovu otebřít svůj fyzický i duchovní sluch všem frekvencím. Protože vaše pevné rozhodnutí vypnout zvuk způsobilo blok, jednoduše se nyní pevně rozhodněte slyšet kompletní škálu zvukových frekvencí.



Zvýšení citlivosti na zvuk: Každý den chvilku naslouchejte zvukům kolem sebe. Naůaďte se třeba na ptačí zpěv, dětský smích nebo auta, projíždějící kolo. Všímejte si také zvůků, které doprovázejí běžné činnosti jako třeba otáčení stránek v knížce, psaní vzkazu nebo dýchání. Budete - li si všímat jemných i výraznějších zvuků ve vašem okolí, zvýšíte svou citlivost k hlasům svých andělů a rádců.



Ochrana vašich fyzických uší: Spolu se zvyšující se citlivostí ke zvukovým frekvencím andělů zaznamenáte, že vám hlasité zvuky vadí více než dříve. V letadle si při přistávání budete muset zacpávat uši nebo se kupříkladu budete vyhýbat předním řadám při hlasitých rockových koncertech. Budete také muset žádat své přátele, aby do telefonu tolik nekřičeli, v restauracích vyžadovat stoly vzdálené od skupin hlučných hostů a rezervovat si hotelové pokoje, které se nacházejí co nejdále od výtahu a přístrojů na výrobu ledu.



Požádejte své anděly: Někteří lidé mají tiché anděly a introvertní duchovní průvodce. Stejně jako při rozhovoru s živým člověkem se nebojte bytost, která k vám promlouvá, požádat: "Můžete prosím mluvit trochu hlasitěji?" Naši nebeští přátelé s námi opravdu chtějí komunikovat a potřebují naši upřímnou odezvu, aby nám mohli své hlasy co nejzřetelněji zprostředkovat. Pro mou matku bylo zpočátku těžké slyšet své anděly a průvodce, proto je požádala, aby mluvili hlasitěji. Ale ani potom je neslyšela. Proto řekla silným hlasem: "Mluvite prosím ještě hlasitěji." Vzápětí uslyšela svou babičku, jak velmi hlasitě odpovídá: "Jsem přímo tady!" Jako by říkala: "Nemusíš křičet, stojím přímo vedle tebe. Já tě slyším výborně!"



Božskou komunikaci vždy řídíte vy a chcete - li, aby nebesa ztišila zvuk nebo intenzitu vám určených sluchových vzkazů, stačí jen požádat. V příští kapitole prozkoumáme svět jasnovidění a podíváme se, jak můžeme zlepšit svou schopnost vidět anděly a přijímat nebeská poselství v obrazech.

uživatel eliminován | 5. 05. 2007, 10:21:34

aanneettaa !346!

uživatel eliminován | 5. 05. 2007, 10:09:24

staczaaak!1341!